2014-2019年，中国童装行业CR5从6.8%增长到11.5%。其中，2019年马森旗下“Balabala”品牌市场份额为6.9%，位居行业第一。
2020年，巴拉巴拉推出第七代形象店，开始了从logo到店铺形象的全面年轻化的又一次品牌升级。
纵观当前各种业态的品牌，“咖啡巨头”星巴克推出旗舰店评选，催生了其所在城市的无数新地标；休闲餐饮领导品牌麦当劳以“未来2.0”战略升级门店，提升用餐体验；被誉为“国货之光”的美妆品牌完美日记，打造沉浸式彩妆试戴体验空，引爆客流…
可见，无论是新兴品牌还是成熟品牌，都把品牌年轻化和门店升级作为提升品牌力和市场竞争力的有力手段。
正所谓“得用户之心，得天下。”巴拉巴拉作为行业的头部品牌，自然明白这一点。在此次品牌升级中，Barabara对品牌logo、店铺形象、空打造和产品线设置进行了全面更新，发布了自己的品牌理念，精准把握消费者需求和趋势。
首先，从标志上增强消费者的意识
今年6月，巴拉巴拉宣布更换新logo。
据悉，新logo秉承Barabara VI标准，作为品牌的ID卡，从logo、字体到风格、色彩都有规范。具体来说:
图案:新logo提炼了品牌字母“balabala”原有的图案形式，以每个孩子都能画出的简单圆圈和线条为设计灵感，通过去细节化、扁平化的艺术手法，体现Bala Bala更加年轻化、时尚化的形象。
颜色:由橙黄色变为色彩饱和度较低的PANTONE 135C。随着色彩的改进，标志有了更醒目的视觉识别。
巴拉巴拉以年轻、时尚、简约的设计语言为核心，希望以全新的logo激发和加深重点消费群体——90后妈妈们的品牌共鸣和认同，从而加深品牌记忆。
第二，打造杭城超级标杆店
9月4日，Balabala第七代形象店的又一家店盛大开业，位于杭州热门的下沙奥特莱斯。在下沙奥莱“小镇形态”的商业格局中，巴拉巴拉位于联通项目二期综合体的枢纽位置，周边与立交桥廊道相连，方便消费者蜂拥而至。店铺形象中，内外两层总面积为760平米。无论是内饰设计还是空之间的布局，都充分展现了巴拉巴拉第七代形象店的理念。
用创意打造潮酷新地标
一整面涂鸦墙，让Balabara下沙ole店成为杭城“引爆这个夏天”的新地标。
利用店铺背面的整面墙，设计师将Balabala品牌的卡通元素、童鞋等童装趣味、西冷桥、六和塔等“杭州特色文化符号”抽象结合，构建品牌与当地环境文化的有机互动。
整个涂鸦墙的设计风格在保留元素特色的基础上进行简化，使视觉更加现代；像素化的当代艺术风格模糊了元素的边界，赋予画面“探索”的快感；跳跃的色彩和变化的方块使画面充满趣味和活力。
用品牌视觉色营造“梦境”
为了弥补碎片化空形式带来的整体感不足，设计师巧妙地将不规则的立面“破成碎片”，增强视觉整体感。通过使用对角线元素打破原有的碎片化格局，再通过分解、重构、连接，形成全新的立面形式。
balabala下沙奥莱店外立面以蓝灰色为辅助色，与视觉色Bala黄的斜条融合，形成有序强烈的视觉冲击和外立面独特的质感。而其错落有致、虚实相生的结构，赋予了立面一种“梦幻”的色彩。
Balahuang向内延伸到室内，从楼梯到天花板呈螺旋状。再加上仪式化的灯光效果和可以实现更多可能性的宽敞空房间，自下而上的楼梯设计仿佛跟随光束进入了另一个梦境。
用杭城特色强化“逛购”体验
巴拉巴拉下沙奥莱店除了酷炫梦幻，还在室内运用电子和科技，为消费者打造不一样的购物体验。
店内安装的电子透明屏是Lou 空设计的电子显示屏，可以看到屏幕上的图片，同时可以通过Lou 空 Lou 空看到屏幕后面展示的商品，集科技感、创意感、趣味性于一体。除此之外，店内使用了很多黑科技，与发达的电子产品高度匹配了杭城的城市特色。
用多元产品结构解读“儿童时尚”
定位为“超级标杆店”的下沙奥莱店，不仅在形象和空上名副其实，而且“时尚+鞋子+生活方式+玩法”的产品结构与店铺定位高度契合。
其中“时尚”适合婴幼儿、婴幼儿、儿童和0-12岁儿童。“鞋”是各个年龄段的鞋；“生活方式”包括家居线、旅游线等产品；“玩”是门店体验区，有拼图、阅读、绘画、儿童跨行业合作等项目，提升门店体验。
从童装到儿童时尚生活方式品牌，是巴拉巴拉希望通过第七代形象店实现的愿景。
第三，遍地开花，打造城市特色的“七代店”
Balabala七代店秉承“轻松自由，混搭”的店铺设计理念，以消费者体验为核心，在空房间进行了全新的业态规划布局，打造集零售、活动、打卡等多重功能于一体的全新复合体验空房间，为不同年龄段的儿童和成年顾客打造多元化的游玩和购物体验。
结合当地特色，Balabala第七代形象店正以“千店千面”的姿态在不同城市遍地开花。而每一个“七代店”都在自己的城市里，书写着相同又不同的“巴拉故事”。
海口秀英万达店是Balabala在海南的第一个“第七代店”项目，也是最符合“第七代店”标准模式的门店。位于海南，第一个也是唯一一个覆盖40万人口的万达项目，该店业绩突出。
厦门SM店是Balabala在中国的第二家“七代店”。该商厦位于核心商务区，周边为高档住宅小区。作为华南首家新形象店，巴拉巴拉以其高品质的产品和鲜明的形象吸引了众多中产阶级消费者。
东莞民赢国际贸易有限公司是东莞为数不多的核心商圈，主要客户以80、90、00后为主。“七代店”Barabara与具有网络名人特色的商场相互赋能，使品牌成为又一家网络名人打卡形象店。
武汉韩杰店是Balabala直营体系下的第一家“七代店”。首次在门店植入阅读体验项目——海豹叔叔，为孩子提供空空间，亲子互动，提升体验感，增加消费者粘性。
结论:
变革与创新，第七代形象店的打造和整体品牌的升级，背后是巴拉巴拉基于对行业趋势和消费者需求的判断和解读而进行的自我突破。
在经过多个城市验证后，巴拉巴拉将继续拓展“七代店”。颍上。com了解到，未来Balabala的“第七代店”将以不低于300平米的门店规模，加速布局一二线城市，并逐步向全国铺开。
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